近年(nián)來，随着經濟全球化和(hé)信息技術的(de)迅速發展，世界傳媒産業形成了專業化、集團化、國(guó)際化和(hé)跨媒體運營的(de)發展趨勢。衆所周知，國(guó)際上的(de)大型傳媒企業如(rú)時代華納、新聞集團、貝塔斯曼等都經曆了由小到大、從單一(yī)企業向集團化發展，從某一(yī)傳媒行(xíng)業向跨媒體運營發展，從區域性傳媒集團向國(guó)際化跨國(guó)公司發展的(de)過程。以大型跨國(guó)傳媒集團為(wèi)中心，各類中小傳媒企業與之形成了專業化、國(guó)際化的(de)配套生産和(hé)服務的(de)分工格局。而大型跨國(guó)傳媒集團又都是在登陸資本市(shì)場以後依托國(guó)際資本市(shì)場的(de)投融資平台，通過不斷的(de)投資、收購、兼并等市(shì)場化方式實現規模擴張和(hé)國(guó)際化跨媒體運營的(de)。

從世界傳媒業發展的(de)潮流來看，我國(guó)傳媒經濟要做(zuò)大做(zuò)強，必須實現跨行(xíng)業、跨地(dì)區、跨媒體經營。随着傳媒經濟的(de)發展，傳媒集團的(de)經營必然要從核心業務擴展到上下遊相關産業，甚至是多層次的(de)混業經營，産業結構多元化的(de)直接優勢是分散了單一(yī)産業的(de)風險，開拓了赢利渠道(dào)。同時，在數字化信息技術的(de)推動下，傳統媒介與娛樂(yuè)業、電信業、網絡業之間具備了可(kě)供整合的(de)技術平台，不同類型的(de)媒介之間可(kě)以并購、聯合、重組，不僅使傳媒集團跨媒體産業鏈的(de)形成成為(wèi)可(kě)能，而且也是傳媒集團實現規模經營的(de)必然要求。

盡管我國(guó)傳媒産業在發展過程中遇到了許多來自(zì)各方面的(de)制約和(hé)困難，但是仍然有(yǒu)一(yī)些傳媒集團順應市(shì)場經濟和(hé)世界經濟發展的(de)潮流，對我國(guó)傳媒産業政策的(de)完善以及現代傳媒理(lǐ)論體系的(de)建立進行(xíng)了積極有(yǒu)益的(de)探索。近幾年(nián)來，在我國(guó)文化體制改革試點過程中，一(yī)些傳媒集團解放思想，大膽實踐，在創新發展模式和(hé)體制模式方面進行(xíng)了積極的(de)探索，我國(guó)傳媒集團改革創新的(de)具體途徑和(hé)發展模式已初顯端倪，并逐步變得清晰可(kě)見。

2003年(nián)11月11日，南方日報報業集團與光明日報報業集團聯合在北(běi)京市(shì)創辦了《新京報》，使南方日報的(de)人才資源、财力資源和(hé)媒介的(de)品牌資源得以輸出并進行(xíng)合理(lǐ)流動，發揮了傳媒産業生态資源的(de)最大價值和(hé)效用，從而優化了傳媒的(de)生态環境，使媒介生态系統內(nèi)外資源和(hé)能量得到充分的(de)循環及轉換，實現了雙赢。

從2004年(nián)開始。上海文廣集團通過廣泛聯合，實施了打造跨地(dì)區、跨行(xíng)業的(de)綜合性傳媒集團，并嘗試創建國(guó)際品牌。上海文廣集團明确提出實現兩個轉變的(de)戰略方針，一(yī)是由為(wèi)播出而制作轉變成為(wèi)市(shì)場而制作：二是從地(dì)方播出機(jī)構轉變為(wèi)全國(guó)乃至全球華語世界傳媒信息的(de)提供商(shāng)和(hé)發行(xíng)商(shāng)。為(wèi)此，上海文廣集團在盤活內(nèi)容和(hé)版權資源存量的(de)同時，與《北(běi)京青年(nián)報》、廣州日報報業集團等強勢媒體廣泛聯合，投資創辦《第一(yī)财經日報》、《第一(yī)财經報道(dào)》和(hé)《第一(yī)财經網》，進入平面媒體和(hé)寬頻網絡電視(shì)、手機(jī)電視(shì)、數字多媒體電視(shì)等新媒體領域，初步形成跨地(dì)區、跨行(xíng)業的(de)綜合性傳媒文化産業集團的(de)雛形。

目前，第一(yī)财經跨媒體平台已經囊括傳統媒體與數字媒體。傳統媒體包括廣播、電視(shì)、報紙、出版、财經通訊社，數字媒體包括網站、網絡電視(shì)、手機(jī)電視(shì)、短(duǎn)信增值服務等。其中，第一(yī)财經電視(shì)頻道(dào)經過多年(nián)探索和(hé)運作已經日漸成熟并成為(wèi)具有(yǒu)鮮明個性的(de)電視(shì)财經傳媒；第一(yī)财經廣播主創的(de)《中國(guó)财經60分》節目已經與十多家城市(shì)台結成了節目聯播網絡平台，2008年(nián)又落地(dì)香港；《第一(yī)财經日報》是中國(guó)第一(yī)張跨地(dì)區、跨媒體合作的(de)财經報紙，由上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業集團、北(běi)京青年(nián)報社聯合主辦，三大股東在我國(guó)三大主要經濟區域具有(yǒu)資源和(hé)地(dì)緣優勢；第一(yī)财經網站于2005年(nián)12月上線，日點擊量已超過3000萬次，日訪問量超過30萬人次。

2007年(nián)11月26日，國(guó)家廣電總局發展研究中心在北(běi)京就《第一(yī)财經産業價值鏈研究報告》舉行(xíng)調研成果發布會，稱“中國(guó)唯一(yī)一(yī)家跨媒體财經資訊平台‘第一(yī)财經’的(de)品牌商(shāng)業價值己超過168億元。”這是該研究機(jī)構首次就國(guó)內(nèi)财經傳媒的(de)發展進行(xíng)全方位深度調研并估值打分。

第一(yī)财經發展戰略步驟總的(de)看可(kě)以歸納為(wèi)：跨媒體戰略、跨地(dì)域戰略、公司化戰略、跨行(xíng)業戰略和(hé)品牌化戰略。這些戰略的(de)确立和(hé)有(yǒu)效實施使“第一(yī)财經”成為(wèi)我國(guó)跨行(xíng)業、跨地(dì)區、跨媒體經營的(de)成功範例，其成功的(de)運營模式說明了我國(guó)現代傳媒産業在激烈競争的(de)态勢下，隻有(yǒu)把利用資源優勢、獲取新利潤作為(wèi)自(zì)身發展的(de)動力，把傳播的(de)方針、策略和(hé)範圍定位在跨區域的(de)更大範圍內(nèi)，才有(yǒu)可(kě)能打造一(yī)條完善、健康的(de)傳媒産業生态鏈。