創意産業不僅僅是一(yī)個設計，不僅僅是像畫家一(yī)樣穿個破衣爛衫，畫家也好，音樂(yuè)家也好，他們隻是代表一(yī)個創意園區的(de)一(yī)個符号而已，我們講的(de)創意産業園區是能夠挖掘其城市(shì)功能的(de)價值和(hé)對人的(de)價值。

創意産業園區在定位、規劃以及之後的(de)招商(shāng)運營中都要思考文化與商(shāng)業的(de)需求，平衡文化發展相關者的(de)利益訴求，不僅要考慮文化沉澱的(de)因素，又要考慮現在人們需要的(de)因素，以及土地(dì)如(rú)何為(wèi)城市(shì)産生價值的(de)因素，如(rú)何整合空間和(hé)內(nèi)容把文化運營的(de)因素引入，來形成文化人文生活的(de)協調。

過去(qù)，第一(yī)代的(de)文化創意産業園倡導着眼于園區自(zì)身的(de)創意産業鏈以及與市(shì)場規律的(de)融合性的(de)模式，第二代文化創意園的(de)功能定位則将實際放寬到整個城市(shì)功能的(de)尺度，以城市(shì)及區域的(de)需求為(wèi)基礎，對強調區域與行(xíng)業的(de)協調等思想有(yǒu)着啓示作用。在城市(shì)功能思維的(de)影響下，在不同城市(shì)、不同區域、不同發展階段、不同的(de)時間跨度下，每一(yī)個創意園區可(kě)能承載的(de)城市(shì)功能需求是不同的(de)，相應價值最大化的(de)選擇也是不同的(de)，這也是之所以創意園區很難以一(yī)個模式和(hé)定位進行(xíng)大規模複制的(de)原因，也恰恰由于這種不可(kě)複制性，創意園區的(de)想象空間就越廣闊，與所在地(dì)經濟、社會、文化發展的(de)需求就越貼近。

空間環境的(de)設計是一(yī)個比較複雜、難以簡單概括的(de)問題，我們的(de)每個園區都是獨一(yī)無二的(de)，但在設計上的(de)基本原則是有(yǒu)共性的(de)。首先要遵守技術規範，面對老房子(zǐ)的(de)改建，我們會首先考慮怎麽把原來建築的(de)味道(dào)保存下來，而不是上來就拆掉它。同時也遵守規範原則。

創意園區要打造城市(shì)未來的(de)經典，讓建築具有(yǒu)生命感和(hé)個性。現在的(de)建築要給人一(yī)種原始的(de)回歸的(de)狀态，這已經不是過去(qù)的(de)一(yī)個建築設計、一(yī)張畫就能解決的(de)了，我們需要賦予它新的(de)靈感、概念。同時我們要提供給人們可(kě)以讓人心靈沉澱下來的(de)環境，建設不僅和(hé)生态有(yǒu)關，更要和(hé)心态有(yǒu)關的(de)空間，這樣對設計師的(de)要求就會很高(gāo)。

招商(shāng)和(hé)造商(shāng)是創意園區的(de)最直接的(de)價值體現，每一(yī)個創意園都有(yǒu)不同的(de)特點和(hé)招商(shāng)內(nèi)容，并不是傳統招商(shāng)中用商(shāng)業區的(de)招商(shāng)辦法，就可(kě)以滿足産品的(de)導入的(de)。創意園區無法簡單地(dì)複制購物中心裏或辦公樓裏的(de)品牌。如(rú)何才能實現“商(shāng)家資源的(de)創意配置”?在多年(nián)的(de)創意實踐中，我們嘗試用造商(shāng)的(de)思維和(hé)方法來對商(shāng)業資源進行(xíng)分析、篩選、孵化和(hé)培養，也用産品化的(de)路徑來實現商(shāng)業文化的(de)複制。

第一(yī)步：用什麽标準看待商(shāng)家？比如(rú)聖博華康江城壹号的(de)商(shāng)家引入有(yǒu)資格審查表制度，需要商(shāng)家提供一(yī)份詳細的(de)商(shāng)業計劃書，從而了解企業的(de)經營情況和(hé)計劃，判斷他們需要的(de)面積、業态和(hé)目前園區定位的(de)匹配度。在各個要素中，園區更多考慮的(de)是街區發展思路、經營思路對入駐商(shāng)家在業态和(hé)業種的(de)選擇上是否符合園區功能的(de)要求。

第二步：如(rú)何用創意化的(de)方式孵化商(shāng)家？其實這裏的(de)孵化，不是讓品牌從小到大的(de)概念，而是鼓勵品牌朝着多元化和(hé)創意化的(de)方向發展，成為(wèi)潮流文化或者曆史文化的(de)一(yī)種載體，很多品牌之所以可(kě)以升級為(wèi)創意品牌，就是受到這種氛圍的(de)影響。從運營模式來講，創意園區不是簡單的(de)收取租金，而是會和(hé)商(shāng)家一(yī)起商(shāng)量經營，努力引導商(shāng)業模式的(de)創意化，把商(shāng)家的(de)品牌、彭城壹号品牌、時尚街區品牌實現互動，從而相得益彰、共同發展。

第三步：如(rú)何構建園區商(shāng)家自(zì)體循環模式？創意隻是一(yī)顆種子(zǐ)，生根發芽開花更多依賴商(shāng)家的(de)自(zì)體循環，因此創意園區這個平台能否不斷催生這種自(zì)體循環是園區專業度的(de)重要區隔标準之一(yī)。傳統商(shāng)業項目有(yǒu)一(yī)個突出的(de)問題就是商(shāng)家的(de)捆綁性，這種固定化的(de)捆綁模式會帶來升級換代的(de)陣痛。但是創意園區的(de)品牌聚合模式是積木式的(de)、插件式的(de)，容易改變，因為(wèi)園區環境容易改變。普通商(shāng)業的(de)驅動方式是自(zì)然驅動，主力店先行(xíng)，主要基于招商(shāng)面積來衡量，但是創意園區不完全是樣，不以大超市(shì)、大百貨為(wèi)主力店。我們的(de)主力店是有(yǒu)品牌引領價值的(de)，而不在乎面積有(yǒu)多大，文化引領力和(hé)新的(de)消費模式引領力，才是我們真正看重的(de)核心。

由此看來，創意園區的(de)入駐品牌是可(kě)以孵化、可(kě)以篩選、可(kě)以配置、可(kě)以順延自(zì)生、可(kě)以複制和(hé)拓展的(de)，作為(wèi)平台運營的(de)創意園區，造商(shāng)的(de)思維可(kě)以幫助企業成長(cháng)，加強品牌效應，帶動園區品牌，通過互惠互利的(de)模式，讓入駐品牌的(de)成長(cháng)變成促進園區成長(cháng)的(de)一(yī)部分。