2020年(nián)10月19日上午，畫王集團在海口總部召開“影響一(yī)批人成就一(yī)批人”年(nián)底沖刺激勵活動啓動大會，現場參加大會的(de)成員有(yǒu)董事會領導、各産業各部門成員，三亞團隊成員以線上方式參加了本次會議。

“影響一(yī)批人，成就一(yī)批人”是畫王集團人才核心競争力之一(yī)，本次激勵活動主要以激勵基層員工為(wèi)主導，讓想幹事的(de)人、能幹成事的(de)基層員工有(yǒu)成長(cháng)、發展的(de)舞台。而中高(gāo)層管理(lǐ)人員則肩負起引領的(de)責任，着力于打造硬核團隊，通過多聯驅動的(de)力量，讓基層員工主動作為(wèi)。

       大會首先由集團副總裁宣講激勵政策，并對管理(lǐ)層提出三點要求，強調管理(lǐ)層要樹标杆，做(zuò)到有(yǒu)令即行(xíng)，令行(xíng)禁止：一(yī)是對下屬，要用欣賞眼光去(qù)看待，用人之長(cháng)，通過不斷的(de)鼓勵，去(qù)激發員工的(de)潛能；二是對自(zì)己，從自(zì)己開始到集團戰略委員會每位管理(lǐ)層都要有(yǒu)一(yī)個正确的(de)認知跟評估，以身作則，對不擅長(cháng)領域要不斷加強自(zì)我提升，從而提升管理(lǐ)能力，以便更好地(dì)引領驅動基層員工；三是對上級，要懂得尊重，對領導下發的(de)工作指令必須第一(yī)時間回複與貫徹執行(xíng)，快速提高(gāo)管理(lǐ)層的(de)執行(xíng)力。

集團副總裁張餘龍 宣講激勵政策

光電産業各部門負責人

新文化産業各部門負責人

運控發展管理(lǐ)中心、資本投資管理(lǐ)中心相關負責人

      會上，集團CEO陳智聽取了各産業各部門負責人對“影響一(yī)批人成就一(yī)批人”的(de)領導力宣講後，着重提到三點：一(yī)是改變思想，堅持不做(zuò)形式主義。做(zuò)為(wèi)管理(lǐ)層一(yī)定要起到引領作用，拿業績講話。二是不做(zuò)扶不起的(de)阿鬥，要做(zuò)永不放棄、過五關斬六将的(de)關羽。管理(lǐ)層本職就是要扶持員工、幫助員工，成就自(zì)我，我們始終堅信機(jī)會永遠是留給有(yǒu)準備的(de)人。三是凡事都要有(yǒu)目标，産業營銷團隊年(nián)度業績按原定計劃由管理(lǐ)層帶領團隊想方設法完成，職能部門要嚴格按照合同管理(lǐ)規定執行(xíng)落地(dì)。今年(nián)疫情，大部分企業都嚴重受損，而我們要學(xué)習的(de)标杆是即使疫情，業績仍保持或有(yǒu)增長(cháng)的(de)大型企業，學(xué)他們的(de)管理(lǐ)，學(xué)他們的(de)精神；學(xué)他們智慧。

集團CEO陳智先生

       最後，集團董事長(cháng)陳潤講到，本次百日沖刺活動緊緊圍繞“影響一(yī)批人成就一(yī)批人”明确目标，主角就是基層員工。

集團董事長(cháng)陳潤先生

       影響就是領導層要用智慧、方法、目标去(qù)引領基層員工，成就就是要讓基層員工得到成長(cháng)、有(yǒu)所成就并有(yǒu)收獲。在整個激勵活動中，經過一(yī)段時間對管理(lǐ)層提出更高(gāo)的(de)要求：未來我們站在海南自(zì)貿港巨人的(de)肩上，如(rú)何給行(xíng)業給區域帶來影響，如(rú)何給産業給團隊進行(xíng)規劃，如(rú)何帶動基層員工出色的(de)完成每項工作達成集團年(nián)度經營目标。又如(rú)何讓員工真正得到成長(cháng)，做(zuò)好他們的(de)職業規劃。能讓夢想成真，太多太多的(de)問題等着我們快速解決及思考。通過本次的(de)啓動大會，要集全員智慧，破除原有(yǒu)的(de)陳舊(jiù)觀念，砥砺前行(xíng)，再創輝煌！

    最後，畫王集團全體家人在董事會号召下，以飽滿的(de)熱情進行(xíng)了集體宣誓：影響一(yī)批人，成就一(yī)批人。畫王人同心協力，共享聯動，目标一(yī)緻，使命必達！