2022年(nián)1月8日下午，畫王文化傳播集團在海口總部召開了2022年(nián)第一(yī)季度工作部署會議。畫王集團董事長(cháng)陳潤、總裁陳智及各團隊管理(lǐ)人員出席本次會議。

會議現場

        會議期間，發布了集團2022年(nián)組織架構、管理(lǐ)模式、職責分工及經營戰略。畫王集團于2022年(nián)成立“五個中心”，在董事會領導下，以總經理(lǐ)負責制進行(xíng)全産業鏈運營管理(lǐ)。“五個中心”以總經理(lǐ)負責制進行(xíng)業務統籌、規劃、推進、調令、協調、落實業務取得成果。職能“四個中心”總經理(lǐ)帶領團隊全力服持集團全文旅産業營銷中心，促幫全文旅産業營銷中心各事業部開發業務高(gāo)效落地(dì)、快速完成各業務/項目的(de)各項工作，實現集團整個年(nián)度經營管理(lǐ)目标。

        随後參會各部門負責人立足部門職能，以集團全局規劃部署為(wèi)基礎，結合部門職責功能與效用，對一(yī)季度工作進行(xíng)了規劃彙報。會上進一(yī)步明确了集團年(nián)度經營戰略，在對集團組織架構和(hé)功能效用進行(xíng)強調的(de)前提下，公布集團年(nián)度激勵方案，助力2022年(nián)集團整體發展戰略目标實現。

        最後，放眼2022年(nián)全局，立足一(yī)季度，再次明确春節前後的(de)工作安排，全力沖刺一(yī)季度各項經營目标實現。

畫王集團總裁陳智進行(xíng)工作部署

        會上，畫王集團總裁陳智就各部門彙報情況，針對重點內(nèi)容進行(xíng)進一(yī)步明确和(hé)工作指導，對業績突出的(de)部門和(hé)員工予以充分的(de)肯定和(hé)表揚，并對一(yī)季度工作進行(xíng)了明确部署。要求所有(yǒu)項目按具體節點要完成的(de)工作清單，寫明具體工作計劃、完成時間節點并提報，同時，需進一(yī)步進行(xíng)量化考評激勵，運營職能口要有(yǒu)突出事件指标，實施有(yǒu)獎有(yǒu)罰，有(yǒu)效推動工作落實。

        畫王集團董事長(cháng)陳潤表示，2022年(nián)以市(shì)場為(wèi)中心、以客戶為(wèi)中心、以全文旅産業為(wèi)中心，為(wèi)客戶解決問題，為(wèi)客戶成功而創新努力。全文旅創意中心圍繞全文旅産業營銷中心，全力服持，不斷提升創作的(de)高(gāo)效性和(hé)創意性；圍繞七大業态，各小組以專長(cháng)主攻主業态，全力滿足客戶需求，打造行(xíng)業标杆、行(xíng)業IP。

集團董事長(cháng)陳潤講話

        會議最後，陳潤董事長(cháng)做(zuò)了精彩總結：在畫王25年(nián)茂盛大樹上，我們要負責任，敢擔當，履使命，以幹的(de)作風闖的(de)精神，全力實現2022年(nián)經營戰略目标；我們要以實幹精神，緊跟時代潮流，勇擔社會責任，立足自(zì)身發展，放眼自(zì)貿港建設，建工新畫王，實現我們的(de)夢想。

       借着海南整體發展的(de)大趨勢，新的(de)一(yī)年(nián)畫王集團将會繼續緊跟新時代，聚焦新目标，落實新部署，戮力前行(xíng)，從全局上把握目标，從整體上考量規劃，實現2022全年(nián)目标任務，為(wèi)共建自(zì)貿港做(zuò)貢獻！